1、图纸交代不清，导致需要多次现场交底

2、由于现场实际情况考虑不周，导致多次返工

3、方案设计很酷炫，建成效果却让设计师哭晕在厕所

4、公司内部设计师累成狗，甲方还投诉不断

5、修改次数、服务次数增加，导致成本增加，设计公司老板却有苦难言

这其实是大家共同面临的一个尴尬境地：

在室内设计行业高速发展的这十几年，我们的整体方案水平是得到了显著提升的，但是我们的图纸质量以及项目控制程度却越来越低。

由于这个行业前面10-15年，中国房地产行业空前繁荣，设计师这个职业机会很多，好的一面是给了设计师更多的成长机会，当然也挣到钱了，但另一方面因为活儿太多，钱太好挣，许多设计师失去了自我提高的主动与自觉。

因为工程太赶,绝大多数的设计机构沦为设计工厂，在大干快上的时代，每个设计机构都面临人才匮乏， 只能拔苗助长，培训体系及审图质量控制难以坚持，加上大量的技术人才在面对众多机会的时候流动频繁，大多数的设计机构往往对后端施工图不够重视和投入，最后的结果是导致虽然室内设计行业整体方案水平上升，可是施工图质量及控制一个项目的规范严谨程度的行业水准线却越来越低。

现在可以这样说，全国及国际品牌的室内设计公司，基本上每家出的施工图都能挑出一堆最基础的图纸及图面质量问题，而且很多都是低级的问题。

另一个项目过程中造成更大的浪费是：设计过程中每一个阶段应该解决的问题由于专业度不够或不严谨导致的设计返工及扯皮，让整个设计行业陷入效率低，一直加班的怪圈。

房地产这辆高速列车慢下来后

我们面临着什么？

房地产这辆高速前进的列车在2015年开始慢了下来, 行业内所有的设计公司开始重新审视自己的定位，开始面对愈加激烈的市场竞争，需要控制设计图纸质量，需要提高效率，需要考虑成本，需要考虑培训……

可是，正由于之前行业的繁荣，给从业人员造成错觉，以为之前的工作方式，习惯和标准是可以高枕无忧，甚至认为这就是合理。

结果导致的是目前市场上优秀的设计公司往往招不到合格的施工图设计师及项目控制设计师，这已经成为影响公司发展的主要障碍，另一面是市场上绝大多数设计师却又没有得到系统的学习或锻炼机会。造成后端施工图及控制项目落地的设计师的市场供给缺少。

设计师选择施工图方向还是方案方向？

由于行业的繁荣，加上做后端的施工图设计师在“名和利”方面都远不如做方案的。所以， 每个设计公司也造成施工图设计师很难沉淀， 3-5年后要么转做方案，要么跳槽其他公司做方案， 这也是一个行业发展不成熟的表现。

现在天平的砝码开始逐渐倾斜，随着后端人才的稀缺，专业化分工的趋势明显，施工图设计师及项目控制设计师的收入节节攀升，在西方成熟的设计市场里，一个设计公司的人员收入差别不会因为你从事的是前端或后端而相差很大，而且最关键的是任何一个设计大师谁都是从一个绘图员开始的，只有基础打得扎实，加上自己的天赋努力，才会有更多的机会可以把握。

所以，今后你的设计之路如何走，踏踏实实把应该掌握的设计绘图、设计标准等基本功和严谨地工作态度作为自己从事这个行业的前提。

设计师到底是该选方案方向还是施工图方向，其实都说不上孰优孰劣，他们都只是设计这条产业链上的一个环节一个工种而已，需要各专业的相互协作才能把一个项目完整的做好。如何选择，这里包括个人的兴趣方向，所接受的教育引导，以及成长环境等等因素。

如果单从经济回报上来说，你要知道一点：你的回报不是由你的付出决定的，而是由你的稀缺性决定的。

假如100个设计师里有90个做方案的，10个是画施工图的，你觉得谁更稀缺更有议价权呢？假如你又是那10个画施工图的设计师里做得最好的，你觉得你还有必要担心自己的未来吗？